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轉(zhuǎn)型改革促升級，創(chuàng)新管理謀發(fā)展

     12月17日，舜元集團(tuán)召開全體員工大會，會議由董春山總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理邵渭標(biāo)、廖前哨、張玲娟以及其他總部員工參與會議。

     董春山總經(jīng)理指出，鑒于當(dāng)前建筑業(yè)的技術(shù)革新跨界商業(yè)行為增加趨勢，為將舜元集團(tuán)從傳統(tǒng)單一的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的綜合型工程公司，公司要在組織框架、業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、管治文化、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行優(yōu)化完善。主要內(nèi)容為如下幾點(diǎn)：

     一、科學(xué)管理，調(diào)整組織框架。為促使公司各業(yè)務(wù)流程單一、流暢、完整，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管控能力，提升工作執(zhí)行力，公司遵循科學(xué)管理思維，重新調(diào)整公司組織框架，將公司的組織架構(gòu)設(shè)為一級中心、二級部門，一級中心主要分為市場發(fā)展管理、運(yùn)行管理、內(nèi)控管理、工程管理、總承包管理、采購、技術(shù)以及信息等八大中心。公司管理架構(gòu)分為前線運(yùn)營管理（市場管理/工程管理/總承包）和后臺管理（內(nèi)控管理/運(yùn)行管理/技術(shù)研發(fā)）兩大板塊，突出財務(wù)內(nèi)控/人力資源管理/公司運(yùn)行管理的公司平臺建設(shè)。

     二、綜合發(fā)展，豐富多元業(yè)務(wù)。將公司業(yè)務(wù)從單一型的施工建筑業(yè)務(wù)發(fā)展為以工程施工總承包業(yè)務(wù)為主，設(shè)計施工一體化和裝飾裝修裝配式施工為輔，同時能提供工程管理咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施和公用工程建設(shè)和融資（PPP）、設(shè)計咨詢、園林綠化景觀工程等業(yè)務(wù)。

      三、技術(shù)先行，注重科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)未來發(fā)展前進(jìn)的引擎和核心競爭力。因此，公司要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，使用BIM、P6等先進(jìn)施工技術(shù)管理，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理遠(yuǎn)程控制、施工工人信息化管理、材料供應(yīng)集中控制、施工現(xiàn)場環(huán)境管理。

     四、 簡單透明，構(gòu)建企業(yè)文化。樹立“簡單、透明、公平”的企業(yè)文化理念，力求達(dá)到人際關(guān)系、溝通交流、流程管理簡單化，管理、制度透明化，競爭公平化、分配差異化。

     五 、 以人為本，重視隊伍建設(shè)。秉持“能者上、平者讓、庸者下”的觀念，以工作業(yè)績、工作態(tài)度、責(zé)任心、專業(yè)能力為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)，先后建立“市場化用人、末位淘汰、AB崗梯隊建設(shè)、輪崗、培訓(xùn)獎勵、績效考核和激勵”等一系列用人機(jī)制，并制定了富有人性化的“人才關(guān)懷計劃”。

    董春山總經(jīng)理最后指出，未來3-5年，通過夯實內(nèi)部管理、積極技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，要致力將舜元集團(tuán)打造為管理特征明顯、技術(shù)優(yōu)先、規(guī)模適當(dāng)?shù)墓こ坦尽！笆坎豢刹缓胍悖沃囟肋h(yuǎn)”。公司正處于轉(zhuǎn)型升級時期，各部門要繼續(xù)秉持“建好建筑，做好企業(yè)”經(jīng)營理念，齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)、奮勇拼搏，共同推動舜元集團(tuán)向現(xiàn)代化工程公司發(fā)展轉(zhuǎn)變。