2014年度財務培訓于2014年11月27日-28日在舜元企業發展大廈5樓舉行，總經理董春山、財務總監張玲娟，合約部、采購部、財務部以及分公司、項目部財務人員共計57人參加了該次會議。會議特聘請——中瑞岳華會計師事務所江蘇分所合伙人韓登攀老師就“營改增”過渡時期企業應對策略給大家作了專題培訓。
總經理董春山向大會致辭，希望財務人員從公司發展的戰略目標和運營模式出發，深刻理解“營改增”對企業管理的影響，提升財務管理要求，轉換工作觀念，為公司做好財務基礎工作。
財務總監張玲娟在會上作了2014年集團財務工作匯報，介紹了公司發展的戰略目標、組織架構、產業鏈服務組合、業務流程再造、全面預算管理政策；解析集團公司財務管理的框架、模式、財務責職的細分、工作流程及全面預算考核指標；分析了財務人員的結構；提出解決如何適應新形勢，進一步做好攻克“營改增”難關以及防范“營改增”風險的準備工作，向全體財務人員的職業規劃提出了希望和要求。
韓登攀老師從國家實施“營改增”的目的、目標與進程安排、增值稅與營業稅的區別等方面闡述了建筑業“營改增”的影響、意義及應對策略。通過案例分析，深入剖析“營改增”過渡時期企業應特別關注以下幾點內容：①修改財務制度、②調整會計處理、③總公司及外省項目如何辦理一般納稅人認定、④項目合同與采購合同訂立時應關注的問題、⑤ 公司集中統一采購、信息等特殊問題、⑥項目部勞務公司問題、⑦總公司與項目部申請開具與取得合規發票問題、⑧正確計算應交稅金問題，并就以上問題提出了合理化、可行性建議。
會上大家從建筑業行業性質和實際出發，暢所欲言，進言獻策，積極交流“營改增”過渡期間財務基礎工作所面臨的困難，探討“營改增”后的稅收籌劃，調整思路積極應對稅制改革新挑戰。
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