4月10日，以《2019年財稅新政與涉稅風險管理》為主題的專題培訓在舜元科創大廈二樓會議室舉行，公司項目責任人、市場經營部、成本合約部、合同管理部、法務部與全體財務人員以及各工程公司其他相關人員共計120余人參加此次講座。
此次講座主要內容：一、2019年《財稅新政》公告及文件政策；二、個稅社保新政下與項目建筑工人實名制下協同管理；三、項目民工工資專戶管理與使用中注意事項；四、新形勢下的財稅管理與會計核算；五、建筑業改革發展和轉型中內控管理熱點問題的探索與實踐。
財務部門資深會計劉勇對《2019年國家稅務總局2019年第14號公告》（財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號）等11個文件進行解析，特別是涉及到建筑行業“財稅新政”通過案例形式對比了新老政策區別與新政策頒布后對企業的影響。
稅務部門王貴豹經理：講解了2019年隨著個稅及其配套的稅收法律法規貫徹落實和社保政策的出臺，將影響建筑企業的管理與利潤；解析了個稅新政亮點及專項附加扣除所需的資料，貫宣了公司在合理合法下處理好社保個稅新政與項目建筑工人實名制的協同管理。
徐磊賓詳細闡述了建筑施工企業民工工資專戶開設時所需提供的資料申請流程及管理辦法，根據政策規定分包勞務公司委托施工總承包企業在工程所在地建委指定的民工工資專戶代發民工工資的具體操作性解析。隨后吳巾幗經理以新進項目財務交底工作為切入點，從規范財務管理流程，完善內控制度的角度，就工作中遇到的一系列問題進行探討并提出建議。講座中，在會人員對講解的重點做了詳細的筆記。
最后，財務總監張玲娟進述了建筑業改革發展和轉型中內控管理碰到幾個熱點問題的探索與實踐：首先在簽訂總包合同時所需重點關注事項（如：享有的工程款優先受讓權、以房抵款的風險措施、供應鏈金融收款的弊端、總包管理中的指定分包管理等）；其次從公司的內控環境中優化管理流程，利用信息化項目管理平臺自動控制流程數據，提高項目管理能力與內部協同效率。公司要事先策劃并推廣應用“項目成本預算控制表”，根據中標書策劃編制“項目成本控制表”進行動態管理，以“成本預算控制表”的額度內簽訂支出合同生成“合同管理表”；按合同履行情況確認已完工產值的“統計表”；使數據快捷準確自動匯總相互反饋在“項目工程款領用申請表”中；財稅部門在項目可用資金范圍內用“四流合一”收付款方式進行內控管理，且信息化流程中自動生成四表，并表與表、表與帳都有對應的溝稽關系。各部門應在提升服務意識的同時規范流程加強內控管理，為企業的持續穩健發展添磚加瓦。
通過這次《2019年財稅新政“減稅降費”與涉稅風險管理》為主題的專題培訓不僅使各分公司相關人員進一步理解2019年新出臺的增值稅深化改革、小微企業的普惠政策、個稅社保新政等等內容，更加明確了財稅新政的實際應用，與會人員一致認同本次培訓內容精辟，案例實際PPT圖文清晰，實用性也強，受益匪淺。
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