11月4日，公司內控管理部門(成本合約部、采購管理部、財務管理部、稅務管理部)在舜元科創大廈四樓舉辦了《加強業財融合，提升內控管理服務效能》為主題的專題培訓。由于疫情常態化管理，此次培訓采用了線上、線下同步進行的模式，并在公司總部設立了主會場與分會場，外地分公司同事使用線上騰訊會議的模式參加會議。公司股東(葉文江、唐和平等人)、公司管理層、項目責任人、預算成本合約員、合同管理員、全體財務人員、總承包事業部及各所屬子分公司相關人員142人參加了本次培訓。
本次培訓首先學習了《2020年財稅新政-后疫情時代的減稅降費》及應用；其次解析了《項目預算與項目決算》管理過程中成本控制與合規調整的動態管理;在預算體系下支出類合同簽訂時需對供應商信息的核查；闡明了年度財務決算會計核算和已竣工的老項目財務清算的管理；特別要關注在新政策新技術下的金稅工程增值稅發票綜合服務平臺與發票電子化的管理,以及個稅管理系統下個稅申報影響著企業與個人的征信,社保(2020.11.01開始)也統一并入稅務局征收的管理； 四位部門負責人對信息化流程中T1系統中所涉及到的“業務表單”進行了詳細的解說。
財務總監張玲娟總結：內控管理是業財融合中的聯動管理，以收入類合同為基礎，在項目成本預算控制中進行動態管理，對成本費用（支出類）合同分類管理，以合同控稅，以發票管稅，在預算體系下財稅管理實行“項目可用資金”與“四流合一”方式相結合，對項目已竣工已決算與財務清算相匹配的閉環管理。張總強調：在大數據環境下，業財融合對信息的整合、分析、共享尤為重要；以制度為綱，發揮信息化管理系統來優化內控環境，設置合理的“防火墻”；在確保企業資產及數據信息安全情況下，通過資源合理有效配置，保障預算體系實施，提升內控管理服務效能。
最后，張總勉勵大家去考相關證書，如“中高級會計師、注冊會計師、一級建造師、造價工程師”等等。要發揮學習的主動性，不斷提升自身競爭力，為數字經濟時代的復合型人才做好儲備。
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