2月23日上午十點整，集團公司在舜元科創大廈二樓會議室召開了舜元建設2019年度生產工作會議。集團公司董事長陳炎表、總經理董春山及公司管理層；公司安全部、項目管理部、工程技術部、企業管理部、采購管理部全體人員；各工程公司、事業部負責人，及主管生產、安全、技術、質量、材料的負責人；各項目部項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、施工負責人、材料負責人等項目部關鍵管理人員共計260多人參加了此次會議。會議由公司常務副總經理邵渭標主持。
會議主要是以貫徹國家有關部委、上海市及工程所在地政府關于生產工作的相關規定，完善落實責任制和三個管理體系一標準為抓手，橫向到邊縱向到底，強化風險防控、深入隱患排查治理、夯實基礎管理，提升公司的安全質量管理水平。
會上，上海市建筑行業的專家為與會人員宣貫了行業主管單位的政策和要求，分析了企業合規管理與安全生產工作的重要性。專家們根據上海市住建委“滬建質安【2018】586號”文件，通過案例深入淺出的對工程質量安全巡查行政處置工作進行講解；與會人員通過觀看安全警示片，分析安全事故產生的原因，舉一反三，提升安全生產意識。
下午，公司2018年度優秀項目經理徐海根與張正軍結合大量的現場經驗，從生產管理、質量安全管理、工程創優、高新技術應用等多個方面與在場項目部同事分享項目管理過程中的經驗成果。徐經理和張經理的經驗之談給大家帶來了眾多啟發和思索。
副總經理邵渭標表示，在工程開工初期，項目經理一定要針對項目實際情況做好策劃工作，合理開展現場總體布置，建立安全保證體系，做好各項危大工程的專項施工方案和應急預案。
會上，項目管理部余昶提出服務項目部的管理理念，把管理制度標準化、數據信息化、溝通高效化、培訓常態化有機的結合起來，以服務項目為職責。同時，他提出項目管理團隊在思想上要加強憂患意識，樹立安全第一、以身作則意識。
副總工程師方寶兔向在座各項目部提出2019年度項目創優工作指標，項目部管理人員要樹立創優意識，提前策劃準備，在日常施工管理過程中嚴格要求，注重細節，做好常態化管理。
建精品工程，打造舜元品牌，項目創優責任書現場簽約，目標明確、職責清晰，更好的指導創優工作落實落地。
會上，總經理董春山對施工現場安全生產管理工作提出了要求，項目部施工現場管理必須嚴格按照國家法律法規、行業主管部門規定做到合規，要求項目部管理人員做好現場施工人員的安全教育工作。董總明確了公司安全生產管理機構和管理職責，重申了質量安全生產的重要性。
董事長陳炎表指出，近兩年以來，公司新承接業務量大，預計在2019年會同時有60-80個在建工地需要管控，這對公司的生產管理能力提出了新的要求。項目管理人員要做好項目施工現場的管理工作，嚴格按照公司制度對生產安全質量技術進行管控。陳董表示，現場管理人員要關心愛護務工人員，盡可能為民工提供好的生活條件，保障民工的休息時間。
舜元建設是國家級高新技術企業，BIM示范企業，2019年公司要圍繞夯實管理，穩健發展這一主題，做好團隊管理工作，將現場經驗管理與信息化結合起來；通過培訓平臺，宣貫公司要求，并做好傳幫帶工作；充分利用集團報紙與微信平臺做好宣傳工作。
最后，陳董對年輕人提出殷切希望，希望年輕員工與時俱進，積極考取執業證書、職稱，鼓舞年輕人要勇于嘗試，不怕吃苦不怕失敗，為了共同的夢想，高揚奮斗之帆、緊握奮斗之槳，以奮斗成就夢想，在奔跑中開創未來，書寫舜元的嶄新篇章。
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