11月10日，舜元建設三屆十四次股東會會議在崇明召開。公司股東出席會議，監事、管理層及顧問列席參加。
2018年截至10月底，集團公司新增業務量已達到80億元以上，至年底有望更進一步，較前一年有大幅提升。業務量的劇增及行業內各業務條線的主管單位出臺新政策，對公司的綜合管理水平提出了更高的要求。為應對新形勢，謀求新發展，集團公司管理層也于近期出臺了更具針對性的管理制度、辦法，在市場開拓和業務承接、生產現場管理、安全體系管理、財稅管理、人力資源管理等各重要業務環節優化管理流程，提升管理效率。在會上，公司管理層就各自分管業務范圍內的現行狀況及優化措施，向股東們作了匯報。
陳炎表董事長在會上提出，今年以來，公司在承接業務方面取得重大突破，而新的形勢既蘊含新的機遇，也存在新的風險。公司管理層必須全神貫注，鞏固已有成果，并抓住有限時機，用“釘子精神”集中力量攻克管理難關。要充分利用信息化技術，以培訓等形式，在全公司上下統一標準，貫徹思想，力求總部監管有力、指導有效，項目生產現場管理有序、執行到位。
在會上，與會各股東就公司發展的新形勢、新挑戰、新愿景展開了充分的交流和討論。會議審議通過了有關公司經營管理的若干重要事宜，并授權公司管理層貫徹執行。
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