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集團(tuán)公司召開新版管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

10月29、30日，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹ISO9001:2015、ISO14001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)及公司改版后整合管理體系文件，加強(qiáng)公司的體系管理工作，確保管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，集團(tuán)公司召開了管理體系標(biāo)準(zhǔn)及新版管理體系文件宣貫培訓(xùn)會(huì)議。此次培訓(xùn)特邀浙江公信認(rèn)證中心專家張小英老師授課，總部各部門、各工程公司/事業(yè)部、項(xiàng)目部80名同事參加，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵渭標(biāo)、總工李青等參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，張老師主要從新版標(biāo)準(zhǔn)主要變化回顧、新版標(biāo)準(zhǔn)與V5.0版體系文件的關(guān)聯(lián)性、內(nèi)部審核過程及技巧三方面進(jìn)行了講解。

為了更好的幫助理解，參會(huì)人員分成8個(gè)討論組對(duì)現(xiàn)行主要業(yè)務(wù)流程及相關(guān)程序與標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行了討論分析。張老師根據(jù)課程進(jìn)度布置隨堂作業(yè)，并針對(duì)公司實(shí)際情況，就學(xué)員們作業(yè)完成情況，與學(xué)員們展開互動(dòng)討論。通過這種分組頭腦風(fēng)暴的形式讓參會(huì)人員運(yùn)用基于風(fēng)險(xiǎn)的過程方法的審核思路，嘗試編制內(nèi)審檢查表，結(jié)合點(diǎn)評(píng)幫助更好學(xué)習(xí)和理解管理體系內(nèi)部審核。

張老師根據(jù)管理體系審核指南（GB/T19011-2013/ISO19011:2011）的要求給大家講解了內(nèi)部審核過程及技巧。提出內(nèi)審要遵循誠實(shí)正直、公正表達(dá)、職業(yè)素養(yǎng)、保密性、獨(dú)立性、基于證據(jù)的方法等六項(xiàng)原則開展實(shí)施審核工作。就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備、實(shí)施、審核報(bào)告編制、批準(zhǔn)和分發(fā)、審核的完成、審核后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施等活動(dòng)過程進(jìn)行了具體講解闡述。

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理邵渭標(biāo)對(duì)整合管理體系的實(shí)施要求進(jìn)行的進(jìn)一步講解。按整合管理體系的要求分別對(duì)公司管理層、職能部門、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)提出各自不同的要求。并提出管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的“四化”要求，以提高公司管理方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過此次培訓(xùn)，大家對(duì)新版管理體系有了新的理解，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和能力有一定的提升，通過案例分析對(duì)現(xiàn)行版《管理手冊(cè)》、《程序文件》也有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為今后公司的整合管理體系運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。