7月27日，舜元建設（集團）召開第二季度安全生產(chǎn)專題會議。集團公司副總經(jīng)理邵渭標、工程總監(jiān)方寶兔、安全部負責人曹松濤出席會議。公司安全、技術質(zhì)量員工，各工程公司安全質(zhì)量主管，在建工程項目部經(jīng)理、安全員等參加此次會議。
會上，工程總監(jiān)方寶兔分析當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，對項目提出了安全及質(zhì)量管理要求。方寶兔在報告中指出：當前，建筑安全形勢十分嚴謹，全國范圍內(nèi)在建工程的各種安全事故也常有發(fā)生，這給我們的安全管理敲響警鐘。住建部多次連續(xù)發(fā)文，要求做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量及市場行為綜合管理。
6月份，我公司分三個檢查組對全國各地在建項目進行了安全、質(zhì)量、市場行為綜合大檢查，本次共計檢查在建項目38個。從檢查情況看，項目部總體管理較好，有的項目部管理能力很強，現(xiàn)場嚴格按安全文明、質(zhì)量標準化管理要求施工，對工程創(chuàng)優(yōu)和爭創(chuàng)觀摩工地要求的積極性也很高。但有些項目也還存在一些安全質(zhì)量問題，如：施工現(xiàn)場平面布置，材料堆放管理不規(guī)范，達不到文明施工要求；大型機械設備未經(jīng)驗收、備案已投入使用；施工方案未經(jīng)公司及總監(jiān)審批或現(xiàn)場未按方案實施驗收；施工人員安全教育、安全交底不全；施工資料收集不完整等問題。
對于項目安全質(zhì)量管理，方總監(jiān)提出了要求：一是要加強做好對施工人員安全教育培訓和安全交底工作，繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場實名制二本臺賬管理；二是近期做好高溫季節(jié)施工管理，項目部要做好防暑降溫工作，避免工人發(fā)生高溫中暑現(xiàn)象；三是項目部需時刻關注天氣預報，做好防汛防臺、雨季汛期的安全管理，注意對深基坑、外腳手架、大型機械和臨時用房安全檢查管理；最后要積極做好工程創(chuàng)優(yōu)，完成2018年下半年創(chuàng)優(yōu)目標計劃。
集團公司總工程師李青主持會議，并對此次安全大檢查中改變較大、整改效果顯著的項目提出表揚。然后，指出第三季度集團公司安全檢查目標重點放在暑期防暑降溫、防觸電，防臺防汛等方面。
會議對2018（上半年度）安全生產(chǎn)管理標準化先進項目進行通報和表彰。徐匯龍華183項目獲得一等獎，臨港酒店項目與漕河涇科技綠洲項目并列二等獎。集團公司領導分別為獲獎項目單位頒發(fā)證書與獎金。
安全部負責人曹松濤就此次安全大檢查存在問題進行總結(jié)和講評，通過事故案例分析，指出問題，并提出解決方案。他指出，在施工現(xiàn)場，對危險源的識別、方案編制與交底要有針對性；對需要驗收的工序、設施設備、隱蔽工程等要及時組織驗收，確保施工工序的安全質(zhì)量符合方案或設計要求；做好各項應急預案及演練。
會議最后，副總經(jīng)理邵渭標就如何做好安全生產(chǎn)工作作總結(jié)性發(fā)言，提出施工現(xiàn)場安全管理要求，重申“五方責任制”，以及對施工環(huán)境的保護。
會后，與會人員就此次會議中提出的問題進行討論交流，各項目管理人員紛紛表示，他們將向優(yōu)質(zhì)項目學習，發(fā)現(xiàn)問題，積極整改，保障項目施工安全。
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