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亞特蘭蒂斯 一個美麗的名字 ——舜元建設(shè)集團亞特蘭蒂斯項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯事跡展示

發(fā)布時間：2018-05-17

 

      2018年4月28日，令人心馳神往的海南三亞海棠灣，中國首家亞特蘭蒂斯酒店對外營業(yè)，向世人揭開了她神秘的面紗。 

    亞特蘭蒂斯度假酒店，以史前亞特蘭蒂斯文明為創(chuàng)設(shè)源泉，薈萃世間奢華與昂貴體驗于一身，是全球度假者的朝圣之地。目前全球僅有3座亞特蘭蒂斯酒店，分別位于巴哈馬、迪拜、三亞。各家新聞媒體早已爭相把這顆三亞明珠搬到臺前，展示那充滿期待的千姿百態(tài)。而亞特蘭蒂斯水上樂園項目工程亦被評為三亞市及海南省文明工地，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，上海市綠色工地，上海BIM技術(shù)應(yīng)用一等獎，全國新應(yīng)用示范工程。一串串榮譽，都是屬于建設(shè)者的驕傲，在這背后，亦凝聚了舜元建設(shè)者的艱辛付出和耕耘。

    一、策劃在先 全過程管理

    2014年，舜元建設(shè)中標亞特蘭蒂斯水上樂園項目。 水上樂園建造標準高，工程體量大，涉及專業(yè)多，建筑和游樂設(shè)施造型奇特，功能繁多，關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備鋪設(shè)工藝復(fù)雜，而工期緊，場地受限，資源組織難度大，承接本工程的總承包單位在施工技術(shù)和組織管理方面都將面臨較大挑戰(zhàn)。

    為應(yīng)對上述針對資源組織能力、分包協(xié)調(diào)能力、計劃控制能力的挑戰(zhàn)，舜元建設(shè)集團配備了高素質(zhì)的總包管理團隊，對項目進行全方位、全過程的管理；合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工；為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，進行統(tǒng)一規(guī)劃。

    2015年3月項目啟動后，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次來三亞親臨指導(dǎo)工作，有力推動了項目進展。

    二、新技術(shù)引導(dǎo) BIM加持

    舜元建設(shè)作為建筑行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，上海BIM應(yīng)用示范企業(yè)，在該項目中廣泛應(yīng)用BIM等高新技術(shù)，而BIM應(yīng)用在三亞項目建設(shè)過程中也發(fā)揮了巨大的作用。

 

    對三亞水上樂園項目的34個超多單體，交叉施工，海豚灣與地下車庫同步施工，漂流河隨場布道路變化施工；18萬平方米場地面積，場布協(xié)調(diào)工作量大；十幾種不同材料不同用途的復(fù)雜管線；地下設(shè)備吊裝與大型游藝設(shè)備運輸問題，超長、超大體積混凝土施工，超深結(jié)構(gòu)施工，海水處理站最大開挖深度18米，距海邊僅200米，圍護及降水難度極大。針對以上項目特點、難點，BIM團隊高度重視、全力以赴，在應(yīng)用中達到三個層次的應(yīng)用：

    第一層：優(yōu)化成本管理，提交竣工模型；

    第二層：減少現(xiàn)場沖突，優(yōu)化交叉施工，提高設(shè)計質(zhì)量，減少施工問題，優(yōu)化質(zhì)量安全管理減少安全隱患；

    第三層：優(yōu)化項目項目管理措施, 增強項目溝通能力減少溝通成本，優(yōu)化場地管理方案，提高場地管理水平，優(yōu)化主體結(jié)構(gòu)進度管理，提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工方案可行性。

    經(jīng)過公司BIM團隊的努力，檢查并更正設(shè)計誤差、檢查圖面沖突、優(yōu)化工作面設(shè)置、優(yōu)化施工方案，有力支持了現(xiàn)場生產(chǎn)施工，縮短工期估計達45%以上，并輔以無人機航拍，獲取精準數(shù)據(jù)。BIM等新技術(shù)應(yīng)用，為項目推波助瀾，將現(xiàn)場管理推上了更高的臺階。

    三、迎難而上 確保節(jié)點

    與公司在其它地區(qū)的項目不同的是，三亞最熱的月份是6、7、8月份，平均溫度長期在26~32度以上。三亞同時又是海南島光照最強、熱量最大的地區(qū)，也是中國最純正的熱帶地區(qū)。而在2015年5月至9月，日平均氣溫更是達到30度以上，給施工帶來了一定的難度。

    面對時間緊、任務(wù)重、要求高的工程特性，舜元建設(shè)者再次發(fā)揚企業(yè)精神，將不畏懼困難、敢于爭取勝利的工作態(tài)度發(fā)揮到項目實際管理中。

    為確保業(yè)主開業(yè)計劃的順利實施，項目部開展戰(zhàn)高溫、保節(jié)點的活動，相繼攻堅克難，以“2015年930（海豚灣結(jié)構(gòu)封頂）”，“2016年630（塔一塔二結(jié)構(gòu)封頂）”，“2017年430（室外管網(wǎng)完成）”尤為突出。廣大管理人員帶領(lǐng)班組團隊奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，2015年、2016年、2017年連續(xù)3個春節(jié)里加班加點，放棄了與親朋好友團聚的機會，換來了按時完成的工程節(jié)點和優(yōu)質(zhì)的工程。

    四、項目管控 精細管理

    面對復(fù)雜的施工環(huán)境，項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)職能管理部門，平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部涌現(xiàn)出一批素質(zhì)高，工作能力強，責任心強的優(yōu)秀管理人員。陳立軍同志受到海南安全質(zhì)量監(jiān)督站表彰，陳慶同志作為年度優(yōu)秀員工代表，在建設(shè)全過程中發(fā)揮先進帶頭作用，張廣彬同志組織技術(shù)力量為項目保駕護航，成本合約團隊、BIM技術(shù)團隊也在項目推進過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。

    據(jù)集團人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃，三亞水上樂園項目在建期間面向全社會高等院校校召，先后培養(yǎng)出2015屆、2016屆約30余名“舜元之星”管培生。舜元之星在不同崗位之間輪崗，綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展，成長及表現(xiàn)得到集團公司的高度認可，在項目部管理層面和現(xiàn)場施工層面之間起到了有效的補充和潤滑作用。

    項目管理團隊定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、充分溝通、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。

    舜元建設(shè)以年輕的管理團隊、更高的質(zhì)量標準、腳踏實地的作風贏得了業(yè)主的信賴和認可。如今，項目進入收尾階段，項目管理團隊始終如一不忘初心，咬定青山不放松，珍惜榮譽，強化管理，走好最后一公里，為項目的完勝作最后沖刺，以優(yōu)異業(yè)績回報業(yè)主、奉獻社會。