臨港園區項目部舉辦節后開工動員會
發布時間：2018-03-15
三月的臨港奉賢園區春意盎然，四處迸發出春日的生機。臨港奉賢園區項目部于2018年03月03日召開了節后首次茶話會暨項目開工動員會。本次會議重點回眸過去、總結不足，提出新目標、新要求，并展望新一年度的愿景。
會議首先由項目經理助理王昕裕向與會的新老成員簡要介紹了本項目的工程概況，創優目標，進展情況。項目經理徐朝陽致辭歡迎新員工的加入，并作簡單介紹。
徐朝陽經理肯定了去年項目進度、安標形象及全體管理人員的辛勤付出，對大家表示衷心的感謝。對去年度項目安全、質量、技術各方面存在的問題與不足進行總結反思。對新老成員的個人提出要求和目標，提出管理人員要提高綜合素養，提升業務能力，加強思想建設。
徐經理強調，新一年度要更加落實轉化職能，明確崗位職責，明確“工作面”。每一位管理人員都要樹立主人翁的思想意識，端正職業態度，加強責任心，責任感意識。新的一年，項目部將會完善落實“責任追究制度”，對崗位失職，責任缺失的員工嚴肅處理，采取相應處罰措施。同時提出項目部 “大家庭”概念，希望各位員工在工作、生活中相互關懷，關心，努力營造溫馨的工作環境。
習近平主席說：“幸福是奮斗出來的。”新的一年大家要明確目標，不把“個人感情”，“家庭因素”摻雜進工作中，努力做到更加高效。其次，各部門科室要增進溝通，加強配合，進一步增強聯動協作，發揮“一加一大于二”的能動作用。項目部要完善落實項目制度的制定，以“簡單，簡潔，切實，有效”為核心，成文成冊，作為企業文化傳承。最后徐經理如是說：本項目擁有的良好后勤及硬件保障條件，都由公司創造，作為舜元人，都不能忘本，要深懷感恩之心為公司的明天添磚加瓦，非寧靜無以致遠，希望大家沉下心來，靜心、專心的投入新一年度的工作中。為實現項目創優的既定目標，為公司邁向全新的臺階貢獻出各自的綿薄之力。
接著，陳立軍經理從材料采購方面總結分析了去年的不足與其中存在的問題，提出改進落實的方向與決心。明確材料采購時貨比三家，由公司指導或社會引薦的合格供應商也要采取比價機制。同時要嘗試推進材料網購的方式，如“京東”、“淘寶”等平臺，降低采購綜合成本。對于合同的簽訂嚴格遵循企業規定，先訂立合同再實施采購及付款。材料科每月按時出具材料相關綜合匯總表匯報、比對、審核。最后立軍經理強調倉庫管理人員要清正廉潔，對公司負責，對項目負責，對自己負責。
潘永亨經理在會議中提出，新的一年，現場的工作將以更高的質量要求，安全標準落實管理，從基礎生產抓起，朝著既定創優目標前進。在項目管理方面，潘經理強調管理人員要以身作則，在規范著裝佩戴安全防護措施等方面起好帶頭作用。管理人員要通力協作，現場的質量、安全每個管理人員人人有責，同時要加強注意安全問題，安全的動態化管理需要每一位管理人員的參與。
與會成員依次發言，各抒已見，有的暢談感想，有的總結經驗，有的提出建議，還有的表決心、立目標，熱鬧非凡，輕松愉悅的氛圍下，不時傳出雷鳴的掌聲與歡笑。
一個良好的開端是通向成功的基石。最后，項目團隊都表示有信心在以徐朝陽經理為核心的凝聚下，以全新的面貌，高漲的熱情，全心的努力，投身于新一年度的生產工作中，積極揮發自身價值，努力讓本項目迸發出全新的光芒，向公司、建設單位、參建各方及社會提交出一份滿意的答卷。
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