6月30日，舜元建設（集團）結合安全生產月在漕河涇項目施工現場召開第二季度安全生產專題會議，會議由工程管理總監方寶兔主持。集團公司總經理董春山、副總經理邵渭標、安全部負責人曹松濤出席會議。各分公司、項目部管理人員從全國各地趕到上海，積極參加會議。
會議聽取了工程管理總監方寶兔分析當前安全生產嚴峻形勢，對項目提出安全及質量管理要求。方寶兔在報告中指出，住建部多次連續發文，當地政府也相繼對各建設項目發出關于工程安全質量和市場行為等綜合執法大檢查通知文件。這說明政府對建筑市場整治力度和決心。
為此，集團公司在6月份對28個在建項目進行了安全、質量、市場行為綜合大檢查，從檢查情況來看，總體較好。但還存在一些安全質量問題，比如：有的項目對總體施工現場平面布置，材料堆放管理不規范，達不到文明施工要求；特別是對工程資料不夠重視，未及時收集整理，造成檢查時來不及補辦，被上級有關部門通報批評。
會議明確具體的安全管理要求：一要做好對年老、病弱人員進場控制，加強對施工人員進行安全教育培訓與安全交底工作；二要做好防汛防臺、防署降溫工作：當前正是雨季汛期，要求項目部做好雨季汛期、臺風季節安全管理，注意對深基坑、外腳手架、大型機械檢查監控。三要做好高溫季節施工管理：雨季后接著又是高溫季節，項目部要做好防暑降溫準備工作，避免工人發生高溫中暑現象。
安全部負責人曹松濤就上半年度安全大檢查存在問題進行總結和講評，舉例子對事故進行分析，提出“隱患就是事故”的觀點，且詳盡具體地介紹了企業安全生產主體責任的內容，以及公司組織開展的一些活動。
公司副總經理邵渭標對公司安全管理工作作指導，要求各項目部積極做好安全文明、工程質量創優工作，嚴格按照施工規范和標準安排組織施工，做好施工過程中常態化、標準化管理，各項目部必須牢記“安全第一、預防為主 、綜合治理的安全生產方針”，嚴格認真做好各項安全工作。
邵渭標還介紹了“五方責任制”當中施工單位的質量責任和義務。施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。邵渭標強調，當前建筑安全形勢十分嚴峻，全國范圍內在建工程的各種安全事故也常有發生，要前車之鑒，引以為戒。邵總告誡參會的在建工程項目部經理、安全員，各工程公司安全質量主管，公司安全、技術質量部員工：施工單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故，構成犯罪的，將對直接責任人員依法追究刑事責任。
公司總經理董春山對安全工作做了重要講話。董春山提醒大家，每次的安全生產會議一定要組織好，我們舜元不搞形式化，會議不能只走過場，開會之前要進行現場模擬，確保把安全工作的信息及時反饋給各項目部經理。
分析今年上半年通報的兩大安全事故，董春山談到：淮安項目部臨房著火事件給我們的安全管理工作敲響警鐘。要吸取英國倫敦“重大火災事故”的教訓，英國的火災火勢蔓延極快的原因很可能在于易燃外墻材料，材料不過關想要逐層隔離火勢幾乎不可能，消防器具水壓不夠也會增加滅火難度。因此，我們要加強材料質量的控制，并對其是否合格做出準確的判斷，以免將不合格的材料用于工程建設中，進場后的材料要規范管理，合理堆放，確保材料的使用性能。另外，要避免用電超負荷，保證消防的水壓足夠，消防滅火器要年檢，出問題后第一時間更換設備，防止在救火消防手段上的“捉襟見肘”。
董春山指出，要深刻吸取長風4.30事故教訓，公司上下要形成反思。面對重大事故，能迅速掌控局面，把握好進行企業“危機公關”的技巧——遇事不要臨陣慌亂，處理意識要強，迅速展開事故原因調查，掌握好向主管與分管領導電話匯報的時間節點，相關人員來檢查之前事無巨細地準備好所有資料。事后要有一套完善的應急處理機制，且繼續進行事故后果檢查，這樣才能在危機發生后保住企業的總體形象。董春山指出，公司安全負責人、安全工程師要好好總結，整理出加強安全管理的應急預案。
董春山在講話中重點強調，市場競爭下，建筑企業的安全工作是創品牌的基礎，這關系到整個企業在市場中的形象，真正落實安全生產責任制是建筑企業從紅海市場中細分出藍海市場的前提，安全工作是動態的過程，要跟進落實每一個細節。
董總最后總結，目前公司的安全形勢非常嚴峻，會后大家要認真貫徹落實這次會議精神，以安全月為契機，大力開展隱患排查治理，嚴查各級領導干部履職到位情況，真正將安全工作落到實處，為全面完成公司今年安全工作目標奠定堅實基礎。
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