2月7日，舜元集團在五樓會議廳召開2017年“不忘初心 砥礪前行”迎新酒會。舜元控股總經理余鴻興主持酒會，對過去的2016年，他用了“極具考驗”四個字來總結。在新的一年里，舜元控股將會著重調控與優化，積極面對市場環境變化帶來的挑戰和壓力，適應市場需求。他希望大家都有主人翁意識，要定下心來居安思危，齊心協力改進不足，提供優質服務，讓客戶滿意。
舜元控股總經理余鴻興發言
舜元建設董春山總經理的發言仍然延續了三年來的關鍵字：“變革”。他坦承2016年工作仍有一定改進余地，在管理方面，制度連貫性還有待提高，執行力還有待加強。他希望員工能用積極向上的心態對待工作，根除推諉、懶散的不良習氣，把工作做扎實，把任務落地。
舜元建設總經理董春山發言
董總表示，新的一年要繼續加大對科研和信息化的投入，鞏固已有優勢，幫助企業在重圍中突破、改革。舜元也會組織培訓員工、關愛員工，讓員工和企業共同獲得提升和進步。此外，從一季度開始就要開始真抓實干搞好創優工作，塑造舜元建設品牌形象。今年要繼續抓好業務經營，新增項目效益要提高，希望設計公司、裝飾公司和舜元建設都能在2017年取得更好的業績，來回報公司的培養、投入。
陳炎表董事長表示，新春酒會是一次讓自己集中注意力，沉下心來的機會，靜下心來反思過去一年的得失，思考和分析其中原因，并堅決地執行。陳董事長指示，要推動薪酬制度改革，明確員工與公司之間貢獻與回報的平衡關系，不能“吃大鍋飯”；對于為公司做出突出成績與重大貢獻的員工，公司定會饋以豐厚的回報。對于員工個人而言，要找準個人定位，一定要有主動性，學好技術，扎實自身的基本功，要有“釘子精神”，要能夠自主地去找“題目”來做。公司也要重視人才梯隊建設和培養，要鼓勵員工升級專業技能，多讀書、勤學習、去考試。
董事長陳炎表發表新年感懷
陳董事長感言，我們要以“上海民營建筑企業標桿”為目標，向建工集團等大型央企學習，提升管理軟實力。只要我們團結一心、自立自強，相信當明年我們又一次舉辦新春酒會之時，定會呈現一番新面貌。
酒會在和諧融洽的氣氛中進行，各位同事把酒言歡，共度美好時光，展望新的一年。
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