12月27日下午在舜元企發大廈5樓多功能廳召開了舜元建設（集團）有限公司2016年度財務管理工作總結會議。
出席人員：陳董事長、董春山總經理及全體財務人員，會議主要議程是總結公司2016年財務管理工作及對明年財務工作規劃、財務內控制度執行情況專題檢查總結匯報、以及“營改增”后財務會計核算與業務流程處理的介紹。
會上陳董事長充分肯定了全體財務會計人員這一年來的辛勤工作，希望大家再接再厲，同時對財務整體管理工作提出更高的要求和新的期待。陳董要求大家：嚴格執行國家相關法律法規及公司管理制度；在提高服務意識的同時要堅持原則；更要做好正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，為企業保駕護航；要與時俱進，終生學習，讓自己更優秀，勉勵財務人員按規范做好賬，保護好自己，給家庭創造好的環境。
會上，集團公司財務總監張玲娟對公司的發展歷程和未來展望進行闡述，讓全體財務人員了解公司歷史發展進程，從公司戰略高度對2016年財務工作進行了以下幾個方面的總結：一、完善財務管理中心組織結構；二、利用互聯網+提升財務共享服務中心職能；三、為適應建筑行業“營改增”后的財稅處理，確立了“六項工作”、“五個統一”、“四流合一”、“三個協同”、“兩個制度”、和“一個賬戶”的應對措施，使新舊稅務處理方法順利接軌；四、維護好“高新技術企業與研發加計扣除”稅收優惠政策同時，在應稅行為中進行節稅籌劃；推進公司年度全面預算和績效考核；五、通過制度管理、合同管理、預算管理、財務報表管理來加強對總公司、子公司財務管理工作政策的執行，接受外部審計監督和內部檢查來保障財務工作質量；六、通過外部融資和內部資金調配，最大限度降低資金成本，提高財務杠桿率。最后提出2017年的財務管理工作思路——價值管理，提倡有成效、有價值的管理活動。
財務管理中心內部檢查小組對2016年內控制度執行情況專題檢查中發現的問題進行匯報，提出合理化建議和整改措施，形成檢查報告及風險提示反饋給各相關部門和責任人，財務管理中心密切關注，跟蹤完善。
自營改增實施以來，集團公司加強財務管理，發揮財務監督作用和財務數據一體化優勢，以財務信息化為手段，挖掘財務數據，重點實現核算型向管理型的轉變，提高財務系統的決策支撐能力，進一步規范財務管理制度的內部控制制度，促進財務工作能夠有序進行。傳承舜元建設精神，展示財務風采，為企業發展揚起風帆，以穩健的財務戰略，確保企業持續健康發展。
滬ICP備17004904號-1