10月8日下午2時，舜元建設（集團）有限公司三屆七次股東會會議在公司總部大廈5樓會議中心召開。公司股東出席會議、王世宣監事及公司高層管理人員列席。本次會議由陳炎表董事長主持。
首先，李青總工程師向各位股東匯報了今年的工程創優目標及進度。陳董事長提出，工程創優是一個建筑企業核心競爭力最直接的外在表現，不僅是向社會、行業展示企業綜合實力的最好方式，也是一個特級企業應該努力盡到的責任和奮力追求的目標。
邵渭標副總經理向各位股東匯報了公司誠信經營相關情況，隨著建筑行業“四庫一平臺”誠信體系日趨規范化，公司也開展相應的誠信管理體系建設，完善企業誠信管理制度，設立了專門的部門和人員提供相應服務與管理。在管理思路上，公司與時俱進，緊跟主管部門步伐，嚴格遵照相關要求，并對公司既有管理流程和方式進行相應的調整和優化。
集團公司財務總監張玲娟向與會股東匯報了“營改增”實施以來，項目財務結算管理的變化及其應對措施，介紹了有關政策核心要點，強調了涉稅風險。與會股東就“營改增”后所產生的新情況、新問題展開積極討論。
王世宣監事向與會股東匯報了公司《員工失職問責管理暫行辦法》，該辦法此前已在公司職工代表大會上獲得通過。這將能完善公司管理制度，明確員工職責，強化全體員工的責任意識，從而提高管理效率，維護公司運轉秩序，從根本上保障公司和股東的合法權益。
陳炎表董事長向高層管理人員提出具體要求：
（1）要高度重視“創優”工作，要有目標、有行動，積極溝通，積極推行；鼓勵總部和現場管理人員要深入施工現場，從小處著眼，從小事著手，不落一個死角，負責任地做好每一件工作。
（2）要建立有效的溝通機制，上下級之間匯報渠道要暢通，發生問題及時反饋、及時處置。
（3）對于“營改增”相關事宜，要持續保持關注，財務部門要多組織學習培訓，透徹研究國家相關條例與政策，思深后益，謀定而后動。
此外，陳炎表董事長還表示，在當前行業形勢下，企業要謀求更大發展，資質牌照、業內聲望、資金實力都至關重要。公司將會繼續致力于拓展準入領域，擴大潛在市場，積極發展新業務，在適當的時機考慮推動公司進行股份制改造，使公司發展更上一個平臺。
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