創(chuàng)精品工程 抓管理效益 用“工匠精神”為企業(yè)發(fā)展背書
發(fā)布時間：2016-08-18
2016年8月17日，舜元建設在建設中的新總部大樓工地現(xiàn)場召開主題為“創(chuàng)建精品工程 提升管理效益”的總部工作會議，由董春山總經(jīng)理主持。
首先，董春山總經(jīng)理總結了舜元上半年的業(yè)績情況，他坦承企業(yè)在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，要求全體舜元人通過創(chuàng)新幫助企業(yè)轉型，董春山總經(jīng)理提出了四個主要任務，一是信息化建設，二是制度建設，三是高新技術企業(yè)真正研發(fā)能力的塑造和培養(yǎng)，四是重視創(chuàng)優(yōu)工作。他特別強調(diào)了工作效率的問題，希望全體員工盡職盡責，提高效率。
李青總工程師在會上談了四點感受：
第一，改革開放后行業(yè)發(fā)展迅速，技術的發(fā)展讓很多不可能變?yōu)榭赡埽缃裥袠I(yè)迎來工業(yè)化浪潮，前景廣闊。
第二，從業(yè)人員經(jīng)歷無數(shù)艱難險阻才能涅槃重生，享受成功的喜悅。
第三，要做一個掌握技術和現(xiàn)代管理能力的企業(yè)人，有機結合現(xiàn)場經(jīng)驗和信息化BIM技術。
第四，永遠都有建筑行業(yè)大展拳腳的天地，要看清未來發(fā)展以綠色施工、節(jié)能環(huán)保和高度信息化為發(fā)展趨勢。舜元在升特成功后也面臨從傳統(tǒng)施工承包企業(yè)，逐漸向跨越建筑全流程的總承包公司轉型的需求。希望大家點滴積累、逐步提高，讓舜元發(fā)展得更好。
總承包事業(yè)部的耿路作為管培生代表和優(yōu)秀員工發(fā)言，在發(fā)言中他感謝舜元建設管培生計劃所給予的機遇，他還簡要介紹了在三亞項目及總部工作過程中的思考和經(jīng)驗。最后他代表全體管培生表示，通過一線工作，將理論結合實際，扎根舜元，為企業(yè)未來發(fā)展轉型貢獻自己的力量。
最后，董事長陳炎表作總結發(fā)言。
首先，他在評價舜元建設榮獲“2015年度上海市建筑施工企業(yè)綜合實力排名30強企業(yè)”時表示，榮譽不是止步不前的理由，而是再攀高峰的動力。企業(yè)所有的管理者都應該去思考，在具體工作中，是否已經(jīng)體現(xiàn)出足夠的責任心。陳炎表董事長特別回顧了自己的工作經(jīng)歷，從近期工地視察過程中發(fā)現(xiàn)的問題談起，用“工匠精神”為本次會議奠定基調(diào)。積累是所有工作的基礎，舜元建設將來每個項目都要爭取創(chuàng)優(yōu)。要把工作落地，就必須抓好管理效益，從最基礎的點滴工作開始，落實責任到人，落實成果到事。管理能力需要用成績背書，用效益證明。創(chuàng)優(yōu)不是群眾運動式的短期行為，而是企業(yè)管理制度，管理人員責任心到位水到渠成的勝利果實。
陳炎表董事長由衷希望舜元的年輕人能在企業(yè)茁壯成長、發(fā)展，將來無論去向何方，都要肩負著舜元的光榮與夢想，去為行業(yè)添磚加瓦。他認為，年輕人要目光長遠，要扎扎實實盡好本份、完善自我，他大度表示，將來“舜元人”的稱謂若能成為年輕人履歷上的閃光點，那就是企業(yè)的成功，也是個人的最好回報，所以要把企業(yè)當作自己發(fā)展的最好平臺，維護它，愛護它，為它努力。
本屆會議十分特殊，是舜元首次把總部工作會議開到新總部大樓施工現(xiàn)場，這表明了管理層要狠抓管理，要效益的管理思路。舜元未來面臨的挑戰(zhàn)來自諸多領域，面對行業(yè)整體壓力和國有企業(yè)的兇猛態(tài)勢，只有落實“工匠精神”，打好點滴基礎，才能應對艱難挑戰(zhàn)，立于行業(yè)不敗之地。
滬ICP備17004904號-1