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強(qiáng)化文明施工意識(shí) 提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 舜元建設(shè)開展2016年安全月施工現(xiàn)場觀摩

發(fā)布時(shí)間：2016-07-01

浙江瑞安中寶萬松城市綜合體工程位于溫州瑞安市莘塍街道東濱海新區(qū)，該項(xiàng)目由瑞安市中寶置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，由舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總承包承建。

項(xiàng)目為9幢17-31層的高層住宅和1幢商業(yè)用房組成，總建筑面積為12.4萬平米。自實(shí)施階段起，舜元建設(shè)就把工程創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)長效工作持續(xù)落實(shí)。工程管理中心和項(xiàng)目部從開工起進(jìn)行策劃，對(duì)施工現(xiàn)場總體安排作出精心布置。項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量和安全文明管理也非常認(rèn)真，真正做到開工交底，樣板先行。
 

6月28日，舜元集團(tuán)組織在建項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員前往萬松城市綜合體項(xiàng)目召開2016年安全月現(xiàn)場觀摩暨第二季度安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總工程師李青主持，工程管理中心總監(jiān)方寶兔對(duì)2016年公司安全月活動(dòng)及安全質(zhì)量工作情況作報(bào)告。他指出，今年六月是安全生產(chǎn)月，主題為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”。我們給合集團(tuán)公司上半年度安全質(zhì)量大檢查和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，選擇在瑞安城市綜合體萬松城項(xiàng)目作為我們舜元建設(shè)代表工程，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量觀摩，讓我們能學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長補(bǔ)短。使大家在一起能共同交流，創(chuàng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好氣氛，也體現(xiàn)了我們舜元建設(shè)集團(tuán)有爭先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的良好精神，從而提高全民建筑施工人員安全生產(chǎn)觀念。

安全部曹松濤經(jīng)理就施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理及安全月活動(dòng)提出要求，要重視重大危險(xiǎn)源的控制，分清責(zé)任主體和行為主體職責(zé)，做好重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和處置預(yù)案，審批和交底工作。加強(qiáng)安全監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)工作流程和工作方法。公司顧問葉水火也在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作指出幾點(diǎn)看法和建議。



接下來，由項(xiàng)目經(jīng)理高堯亮介紹項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)主要特點(diǎn)：該工程在大門出入口安裝門禁系統(tǒng)電子考勤實(shí)名制管理；工地現(xiàn)場配置綜合用電體驗(yàn)室、安全帶和安全帽撞擊體驗(yàn)館；施工現(xiàn)場安裝攝像電子監(jiān)控；號(hào)房第一層挑腳手架底部安裝噴淋系統(tǒng)控制揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場各種材料分類堆放，各種標(biāo)牌和安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰完整；主體結(jié)構(gòu)砼角部成品保護(hù)到位；施工現(xiàn)場醒目處還設(shè)置了曝光獎(jiǎng)勵(lì)欄，對(duì)班組的安全、質(zhì)量和進(jìn)度情況按月評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明。基本上做到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求。

最后，由集團(tuán)副總經(jīng)理邵渭標(biāo)總結(jié)發(fā)言。首先，他對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能把大體量項(xiàng)目打造成精品觀摩工程，并把經(jīng)驗(yàn)分享給大家表示感謝。他指出，要學(xué)習(xí)項(xiàng)目部能夠?qū)踩a(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一體系。場容場貌的布置處處體現(xiàn)了以人為本的管理理念，可謂亮點(diǎn)。其次，公司升特后，需全面提升管理，所以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就變得更為更加迫切。通過這次觀摩，一方面將瑞安項(xiàng)目從樣本引路、工程實(shí)物質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方式帶到各個(gè)項(xiàng)目部，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其成為系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化，變成具有舜元特色的項(xiàng)目管理模式。

 
舜元集團(tuán)于今年5、6月進(jìn)行了上半年度安全質(zhì)量大檢查，整體情況良好，但也發(fā)現(xiàn)存在一些安全質(zhì)量問題。當(dāng)前正是住建部質(zhì)量治理兩年行動(dòng)執(zhí)法檢查的關(guān)鍵年，建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣畬?duì)建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理十分嚴(yán)格，在市場競爭愈加激烈的嚴(yán)峻形勢下，只有腳踏實(shí)地、嚴(yán)格認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，用信譽(yù)和形象去創(chuàng)造市場業(yè)務(wù)。只有認(rèn)真做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視品牌形象建設(shè)、才能打開新市場，迎來發(fā)展新階段。