四流合一，應對“營改增”風險管理
發布時間：2016-05-12
5月11日，舜元建設集團在舜元企發大廈5樓會議舉辦建筑業“營改增”政策與實務第四講專題講座，公司股東、分公司負責人、項目責任人、公司管理層及相關人員共計130多人參加了此次會議。公司特邀新中大軟件股份有限公司“營改增”項目資深顧問——孫越東總經理講解建筑業“營改增”實施中關鍵的應對之策。
孫老師主要從10個方面闡述了建筑業“營改增”風險管控及應對策略：1“營改增”對現有管理模式沖擊； 2理順經營關系，避免核算風險，內部多級統籌清算；3、價稅分離，關注利潤和流轉稅稅負變化；4：修改“營改增”管理的各項流程制度，編寫操作手冊，確保增值稅合規。5、采取風控措施“四流合一”（合同、物流、發票、資金）收付款方式； 6、做好項目管理“四流合一”中的物流資料（工程計量、決算單，材料出入庫單，各分包結算單等等）； 7、加強增值稅專用發票銷項與進項發票集中管理，重點選擇納稅A類企業供應商合作，杜絕與被稅務列入黑名單的供應商合作，建立應付款保證金制度。8、關注建筑業“營改增”涉稅刑事風險，合規、安全比財富更重要，平安是福；9、推進信息化系統改造升級，提高風控能力，體現管理價值；10、電子化集中及時管控，提升稅票統籌能力，實現稅收資金統籌收益。
孫老師首先強調：“四流合一”是規避“營改增”風險唯一之道：合同完整是利益的保障，物流量價是成本的有效控制，發票管理是稅負的關鍵，資金的合規流向使風險最小化。其次重申：企業規避“營改增”風險的重點在于“風控”。最后說到：企業財務管理中心的稅務工作集中在總部財務，增值稅發票管理：量大、點多、線長、面廣（50億產值的企業預估年進項發票量10來萬張），發票收集歸檔，信息時效性，增值稅納稅申報繳納復雜，專業要求高，財務部門責任加大，加強協同，提升財務管理職能。
公司董事長陳炎表非常重視“營改增”培訓，每次參加認真學習，本次會上發表重要講話：應對在“營改增”新政對企業的影響，公司需要全方位的梳理和變革，并以此為契機進一步提升公司管理水平和市場競爭力；其次希望大家從思想上高度重視“營改增”新政，改變思路合規經營，相關部門應積極持續參加培訓學習政策，降低“營改增”帶來的多方面沖擊和挑戰。應借力先進的管理信息化，打好“營改增”攻堅戰。
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