BIM應(yīng)用助力管理創(chuàng)新 成本控制軟件幫忙
發(fā)布時間：2016-04-07
4月6日晚，舜元讀書會第四期在舜元總部舉行，主題為施工項目成本控制與管理。成本控制是工程項目四大控制中最重要的組成部分，如何有效進行成本控制事關(guān)工程項目順利完成，乃至企業(yè)經(jīng)濟效益和信譽，本期讀書會特別邀請到了德國RIB公司iTWO軟件（全球第一個數(shù)字與建筑模型系統(tǒng)整合的建筑管理軟件）講師張永峰先生為大家分享在施工項目過程中的成本管理經(jīng)驗。本次讀書會吸引了公司內(nèi)控管理中心、市場發(fā)展中心、技術(shù)中心、VDC應(yīng)用中心以及項目部等多人參加。
首先，張永峰真情敘述了目前施工造價行業(yè)的現(xiàn)狀，以及他在工作中對成本管理的一些切身感受，指出了傳統(tǒng)成本管理中的一些弊端。緊接著，他結(jié)合iTWO這款軟件和大家分享了他利用iTWO這個平臺給成本進行控制和管理帶來的改變。iTWO軟件構(gòu)架別具一格，在軟件中集成了算量模塊、進度管理模塊、造價管理模塊等。在具體解決方案中，預(yù)先讀入Revit設(shè)計BIM模型，無需其他操作和處理，該軟件集成了進度管理模塊，每個構(gòu)件和部位與進度相關(guān)聯(lián)。根據(jù)施工進度，軟件可自動生成建筑造價曲線圖，這對項目管理和造價全過程控制極為有用，可以進行進度管理，同時根據(jù)它的造價曲線和比例支付工程款，建造成本和造價都能實時掌控，不易產(chǎn)生成本和造價管理混亂、失控。iTWO最大的亮點是打通了設(shè)計、建造、算量、造價與項目管理之間的屏障。未來，該模型還能應(yīng)用于運管和設(shè)備管理。真正做到了高度集成、一模多用和全生命周期應(yīng)用，避免建筑信息模型碎片化。
讀書會的最后，張永峰先生指出，軟件不是萬能的，只有企業(yè)提高了自身管理水平，完善企業(yè)管理制度，才能更好地利用軟件提升項目成本控制與管理能力。通過本次讀書會，大家對成本控制與管理又有了新的認(rèn)識，BIM技術(shù)也為企業(yè)提供了一條新的管理路徑。
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