年末交出滿意答卷 舜元建設(shè)召開安全質(zhì)量專題工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2015-12-24
2015年12月17日下午，舜元建設(shè)在總部召開安全質(zhì)量專題工作會(huì)議。會(huì)上，舜元建設(shè)總工程師李青宣讀了《關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知》。這標(biāo)志著舜元建設(shè)將安全管理置于總部層面，通過(guò)垂直管理嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
接下來(lái)，工程管理中心總監(jiān)方寶兔對(duì)2015年公司工程安全質(zhì)量工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。
2015年公司在建的35個(gè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量狀況良好，處于可控范圍；多個(gè)工程項(xiàng)目取得了各級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程和文明工地等榮譽(yù)。但是，在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)，還是存在一些施工安全質(zhì)量管理上存在的普遍問(wèn)題和通病，已要求全體工程管理人員和項(xiàng)目施工人員必須嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行管理和解決。方寶兔總監(jiān)對(duì)2016年的安全質(zhì)量管理工作提出了重點(diǎn)要求：要求各項(xiàng)目高度重視安全質(zhì)量管理工作，牢記崗位職責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全力做好隱患防治的長(zhǎng)效機(jī)制管理，健全安全質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；同時(shí)，加強(qiáng)自身安全質(zhì)量綜合管理能力，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與質(zhì)量技術(shù)交底工作，提高施工人員綜合素質(zhì)和技術(shù)操作能力；此外，還需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭對(duì)重點(diǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；方寶兔總監(jiān)表示，將繼續(xù)從總部層面組織與開展工程安全質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處；2016年，公司仍將繼續(xù)積極大力開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，希望各項(xiàng)目部勇于爭(zhēng)先，為舜元建設(shè)多創(chuàng)佳績(jī)。
隨后，安全部副經(jīng)理曹松濤代表安全部一一指出工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，并提出具體解決要求。隨后，與會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表、安全員代表展開交流、討論，暢談安全工作心得與相關(guān)工作體會(huì)，從工程現(xiàn)場(chǎng)人員的組織管理，生活區(qū)用電用火安全，大型施工設(shè)備操作安全，文明工地等多方面提出自己的觀點(diǎn)。
在總結(jié)發(fā)言中，總經(jīng)理董春山對(duì)2015年無(wú)安全事故發(fā)生的成績(jī)予以充分肯定，并就2016年的生產(chǎn)安全管理工作提出了幾點(diǎn)工作布置要求：公司將定期召開安全會(huì)議，使安全監(jiān)督檢查工作常態(tài)化。要立足施工現(xiàn)場(chǎng)，總部與分公司共同參與，相互學(xué)習(xí)、支持與監(jiān)督，在安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，形成相關(guān)制度，安排人員定期檢查，對(duì)于在安全工作領(lǐng)域表現(xiàn)良好的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司將在安全專項(xiàng)施工方案領(lǐng)域?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行集中管控，對(duì)外統(tǒng)一形象；公司將向各項(xiàng)目派駐安全專職人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；總部工程管理月報(bào)等信息渠道也要向各項(xiàng)目開放，共同了解與分享最新信息；集團(tuán)將設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、安全員即時(shí)溝通機(jī)制，可通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作與交流，分享經(jīng)驗(yàn)、心得；公司要加強(qiáng)員工培訓(xùn)與規(guī)范持證管理，積極鼓勵(lì)員工去考取專業(yè)資質(zhì)、執(zhí)照等，積極鼓勵(lì)員工提高學(xué)歷，結(jié)合新的信息手段探索與拓展專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。今后，公司將對(duì)專職安全員提出更高要求，除施工作業(yè)的安全與規(guī)范外，安全員也要積極參與對(duì)治安、環(huán)境、施工人員生活等配套支持與綜合管理。
他指出，2016年，舜元建設(shè)要全面開展施工安全、文明工地、工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)工作。下階段，總公司也將對(duì)具體項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)事宜進(jìn)行安排。在安全信息溝通機(jī)制方面，要形成流程和機(jī)制，要求安全質(zhì)量相關(guān)事件必須在事發(fā)兩小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)管理層，并通過(guò)應(yīng)急機(jī)制予以干預(yù)，充分發(fā)揮總公司的服務(wù)功能，力求將事件影響控制到最小。
最后，董事長(zhǎng)陳炎表提出要求：近年來(lái)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量工作提出了新的要求。對(duì)此，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)適應(yīng)與新的政策要求相適應(yīng)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員要明確自身定位，端正工作態(tài)度，堅(jiān)守安全質(zhì)量工作底線，嚴(yán)格遵守法規(guī)，遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。安全質(zhì)量工作要精益求精，重視細(xì)節(jié)，以小見(jiàn)大，安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重在平時(shí)積累，臨時(shí)抱佛腳是不可取的。他還建議現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨身攜帶筆記本，即時(shí)記錄問(wèn)題，及時(shí)反饋、解決。最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)在選用員工時(shí)也要綜合考慮該員工的年齡與身體情況，人員的社保、公積金要規(guī)范繳納，同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程面積或業(yè)務(wù)量適當(dāng)增設(shè)安全員。
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