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上海建筑產(chǎn)業(yè)基地項目順利通過市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”評審驗收

　　上海建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)及辦公用房工程項目是舜元建設(shè)集團年度創(chuàng)優(yōu)項目之一。該項目位于上海市寶山區(qū)淞良路，為地下一層、地上11層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為1.5萬平方米。項目2014年年底開工，目前主體結(jié)構(gòu)工程已全部順利完成。2015年8月12日，經(jīng)上海市建委評審委員會專家評審，正式通過上海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”現(xiàn)場驗收。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部長期對創(chuàng)優(yōu)工作保持高度重視，并明確工程 “確保區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” 的創(chuàng)優(yōu)目標。在施工過程中，項目部認真建立了項目創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、班組長等的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己耍己撕细窈蠓娇缮蠉彛敫偁幧蠉徶贫龋ＷC施工人員的質(zhì)量責任心。另外，項目部編制詳細的《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對項目部各管理人員和施工作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須對班組長進行質(zhì)量技術(shù)要求交底。施工員應(yīng)對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，向作業(yè)班組交待清楚。

　　除此以外，項目部對施工全過程的質(zhì)量進行管理控制：把好材料進場檢查驗收關(guān)，對所有設(shè)備、材料進行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范標準及圖紙要求。全體現(xiàn)場職工嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，自下而上按施工程序、分階段進行。由班組長自檢、互檢→專業(yè)質(zhì)檢員檢驗→技術(shù)負責人、項目經(jīng)理共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收，取得良好效果。

　　并且，項目部積極開展班前質(zhì)量講評活動。班組長必須堅持每天的班前質(zhì)量活動，上班開工前對本班組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準備。通過定期召開質(zhì)量會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。

　　經(jīng)過大家半年多共同努力，上海建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)基地項目連續(xù)獲得上海市“文明工地”和上海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的評審驗收，實現(xiàn)了集團與項目部的預(yù)期目標，成績斐然。