為了更好應對“營改增”變革對建筑業經營管理所帶來系列沖擊和影響，7月25日，舜元建設集團在舜元企發大廈5樓多功能廳組織召開2015年建筑業“營改增”政策與實務專題講座。公司股東、分公司負責人、項目責任人、公司管理層及相關人員共計100多人參加了此次會議，會議由總經理董春山主持。公司特邀請“營改增”高級咨詢顧問、高級項目管理師孫越東老師，針對建筑業“營改增”政策解讀及應對方案進行專題講座。
會上公司董事長陳炎表發表重要講話。陳董首先強調在新政策下強化創新與變革的重要性。公司的發展，離不開創新和變革——包括建立適應公司發展的新型經營、管理模式和轉換員工理念。公司各部門及員工應嚴格按公司制度執行，以提升企業核心競爭力，企業才能健康、穩建發展。其次，陳董表示，公司前階段一系列改革舉措符合新政要求，“營改增”需全員參與，并要從思想上高度重視。
公司總經理董春山在最后會議總結中指出，為應對建筑業“營改增”新政，公司將需變革管理模式、修訂制度、梳理流程、擬定集中采購管理辦法、制定發票管理制度、全面建立“項目責任成本”等“營改增”應對措施和管控方案。目前重點是對歷史項目和在建項目進行清理：做好過渡期稅務風險及應對工作，對工程項目歸檔、決算審計、確認收入、開具發票及涉稅事項等予以限期清理，歸集完畢。
本次培訓孫老師主要從五個方面詳細闡述建筑企業“營改增”風險管控及應對策略：①需要充分了解和學習“營改增”實施方案（稅率、過渡期政策、征繳方式、抵扣項等）；②建筑業“營改增”對項目的風險與防范；③建筑業“營改增”信息化應對方案——增值稅實施“合同流、物流、票流、資金流”的四流合一；④建筑業企業增值稅涉刑風險（建議：合規、安全比財富更加重要）；⑤“營改增”對建筑業稅務管理和發票管理模式影響，并特別強調在與業主簽訂合同時，需明確記載增值稅和付款條件相關內容。譬如，合同價格組成（合同金額是含稅價還是不含稅價），甲供料操作模式，項目實施過程中增值稅專用發票的開具及付款時間、節點要求等。
會上各股東、分公司、（項目）責任人就營改增后與工程施工合同、采購合同、分包合同的簽訂條款，合格供應商選擇，付款條件等暢所欲言，展開熱烈討論。財務總監張玲娟建議：待國家正式文件出臺后，結合公司管理模式制定相應的管理辦法及配套管控措施，“營改增”是一個系統性的管理工作，需調整思路，明確改革方向。目前情況下，公司應做好這幾個方面的準備工作：需成立營改增小組，增加稅管人員；以 “四流合一”為要求梳理制度流程；在建項目的合同梳理、摸清存量項目；可延遲采購機械設備，融資租賃及售后回租；對勞務及采購，應選擇合格供方、合理降低稅負；新近合同需明確增值稅條款，擬定授權采購責任書，項目責任人發票簽字；建立集中采購模式 、發票管理制度、稅務保證金辦法；利用信息化能力將管理制度及流程標準化。
與會人員表示此次培訓真是一場及時雨，大家受益匪淺，就合理節稅，降低稅負有一定認識，充分意識“營改增”后項目管理的刑事風險、稅務風險及運營風險，積極面對“營改增”挑戰。通過培訓，參訓人員對“營改增”的相關政策規定和操作方法有了進一步的理解和把握，為集團下一步實施“營改增”政策的相關工作奠定了基礎。
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