各位同仁、朋友們，大家好！
首先公布一項公司重大收購消息：公司已經成功收購完成擁有甲級設計資質的上海東瑞建筑規劃設計有限公司。該收購完成后，將為公司以施工總承包為主體，以設計施工一體化業務和裝飾裝修裝配式施工業務為兩翼的戰略發展打下扎實基礎。在此，感謝公司團隊凝心聚力的不懈努力在過去3個月里的不辭辛勞的付出。
2014年即將過去，這一年大家可能都感覺到特別的忙碌。因為今年公司進行了快速轉型，特別是對老員工而言，有一個適應過程。原先公司是一個管理型公司，總部發揮的是職能管理，是做服務工作為主的。但在即將過去的一年里，我們啟動了直營項目承接和管控模式建立、公司總部管控業務流程重新規劃、業務環節的管理落實強化、新的組織架構規劃和實施、加強了對遺留項目處置管理（如浙廣電項目、臨沂項目）等。而2014年新增業務量不遜于去年，原有的職能管理型工作量沒有減少，因此，造成老員工感到今年工作量大，我也非常理解大家的心情：大家一邊要做好日常監督管理，一邊要增加直營項目的承接和管理、適應新的運行模式和管控思路。接近歲末、回顧過去，但在忙碌中我們已經邁出了一大步，我希望大家能理解公司的轉型，今天的壓力就是公司未來發展的機遇，也是讓你的職業生涯發展平臺擁有更開闊的希望。
“不變”意味著守舊，“求變”至少有機會獲得新的發展希望。中國人口紅利將逐漸消失，大數據和人工智能技術的發展，未來建筑業的發展將拋棄逐漸傳統的施工和管理模式，施工企業的工業化裝配式生產、BIM技術的應用、設計施工一體化模式的發展將帶來建筑公司的進化。當制造業已經進入工業4.0的智能化生產時代，建筑公司也將更加關注自身的研發和設計能力。毋容置疑，現在發生在建筑業領域的技術革命，以及政府強力推動政策引導下（環線內施工要裝配式、2016年政府項目要推行BIM），如果建筑公司或其從業人員還停留在傳統的魯班時代或工業2.0時代的思維中，我相信未來的路一定不但會很窄，而且會慢慢地消失。進一步而言，如果你在跑步，但跑得慢，競爭對手跑得快，那你最終也在被淘汰的路上。所以，我們要“求變”，“求變”的目標是求生存、求發展，對個人而言希望生活過的越來越好，收入越來越高、職業生涯越來越開闊。所以我也是非常鼓勵員工學習，在工作中學習，提供自己的競爭力，學的過程就是一個“求變”的過程。
過去幾年，公司主要依賴各個項目的預交項目利潤的發展模式，但這個模式有其特定發展背景下的優勢，那就是做規模和創市場知名度非常有效；但它培養不了自己的核心競爭力（團隊建設）以及解決不了收入再分配的激勵機制。原有的模式短期之內可以，但要可持續發展，公司必須要有自己的競爭優勢，包括施工技術管理能力、設計能力、成本控制能力、綠色施工能力等。競爭優勢的培養如果僅通過職能業務的監督管理，而不是一線經營，那就是一句空話。因此，為了適合未來建筑業的發展，公司需要培養團隊，增加造血功能，提高員工的收入水平，提升技術和管理能力以便更好地服務分公司和項目部。
2014年我們進行了第一個長興渤海物流項目的直營試點工作。我們建立和設計了一整套管控業務流程、控制報表、績效考核體系和激勵機制，明確了項目部和PCCD、采購中心、成本合約部、勞務公司、財務部、施工技術管理等各個業務部門的職責。但如何有效益、有效率地在項目實施過程中來落實這套管控體系，是一年以來一直困擾我的問題：項目經理、各個業務主管和員工有沒有理解、認真學習和吃透新的管理制度，員工愿不愿意認真學習新的管理思路，員工是不是還是停留在習慣原有的業務監督管理模式，等等。方案最好，執行不到位，結果也不會理想。所以，我們在摸著石頭過河，摸索中前進。幸運的是，我們的總承包管理中心、采購中心、直營項目部和公司有關業務部門，還是逐步慢慢地在適應這套新的管理體系，盡管速度不快、管理還不夠精致，但在進步，我感謝員工們的付出和理解。我們在這一年內發過牢騷、抱怨過、不開心過，但我希望通過大家的相互理解、彼此堅持，一定會是“雨過之后見彩虹”。長興渤海項目一期作為第一個試點項目，到了月底基本結構封頂，春節之前腳手架可以落地，我們要好好完善和總結一期的得失，經驗不足或管理不善或用人不妥等多種原因，一期項目總結的管控模式成功與否決定開啟我們后續直營項目的管理流暢與否。
這一年，我們也增加了好多新舜元人，感謝你們的加入。舜元的文化是追求簡單而積極向上，注重效率和效益，我們提倡強的執行力。在這變化的時期，你們的加入，是給自己一個發展機會，同時我也希望你們的加入為舜元帶來更好的文化和技術。我們不提倡加班，但員工必須樹立及時完成工作的時間目標。時間就是效率和效益，及時完成工作任務要養成一個自覺行為。作為一個競爭性公司，只有及時完成任務才有可能創造利潤的機會；只有創造利潤的公司，才能提供一個工作和發展的平臺。希望新員工盡快融入自己的業務團隊，發展中的舜元也意味你在同步發展。
2015年，公司將面臨更大的挑戰：公司的申特工作正在緊張進行中，這是公司發展的里程碑；公司收購完成東瑞設計，將進一步開拓設計施工一體化業務；裝飾裝修裝配式施工業務將實質性地投入運作，配套的家具制造和設計廠將投產和試運行；公司BIM團隊的打造和人才引進，結合具體項目的實戰應用；直營項目將發展到2-3個項目同步運作，對管控效率和效益提出更高的要求。因此，在未來的一年，公司將更加注重人才，優化人力資源結構；隨著業務的延伸，對集團總部的管理能力也會提出更高的要求，進一步強化財務、法務和合約的風險管理能力；在核心競爭力培養方面，公司將充分利用設計公司優勢，提高施工技術的集中管理能力和BIM技術的生產應用，在綠色施工管理方面要有項目創優或示范工地的實現；公司也將進一步完善企業文化的建設，增強集團、子公司和分公司之間的溝通和互動。上述目標的實現，更需要全體員工的努力，要有激情和創造性地開展工作。在新一輪的建筑業發展中，舜元將努力走在行業的前沿，努力為每一個員工創造發展機會和職業生涯平臺。
謹愿全體同仁：快樂工作，快樂生活！做一名有理想、有激情的舜元人！
最后，在新年來臨之際，我代表陳董事長和公司管理層:
恭祝
全體員工新年快樂！闔家幸福！
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