日前，集團公司在美麗的陽澄湖畔召開了2014年舜元集團上半年工作總結暨下半年工作計劃會議。董事長陳炎表、總經理董春山、監事長王世宣、公司各分管副總、副總師包承啟、各部門負責人及相關工作人員約30余人參加了此次會議。會議由總經理董春山主持，董事長陳炎表作了重要指示，各分管副總和部門負責人向與會人員匯報了上半年工作內容和下半年工作計劃。
通過聽取匯報，陳董事長對舜元集團2014年上半年的工作表示肯定，圍繞工作重心，陳董事長對下半年的工作作了重要指示。
一是積極籌劃資質升級，提升公司核心競爭力。資質是建筑公司對外的“文憑”，是公司對外的實力展示，對強化內部管理意義重大，不斷地提升公司硬實力和軟實力，不斷地拉近和超越申請特級資質的要求水平線，公司全體員工要為這個目標奮斗努力，爭取早日將公司資質提升到一個新的高度。
二是注重人才培養，增加凝聚力，提高公司綜合競爭力。人才是公司發展原動力，今年上半年公司在引進、培養人才方面做了很多工作，培養和管理新進人才是公司今年一塊很重要的工作內容。在培養的過程中，加強企業文化的宣傳，增加員工對公司的凝聚力，積極為符合條件的員工辦理居住證，切實解決員工比較關心的生活問題。同時，公司要建立完善的考評機制，“能者上，庸者下”，挖掘員工素質閃光點，人盡其用，對有才華和勤勞的員工進行重點培養。為適應公司業務規模的拓展，公司要提倡輪崗制度，提升員工全面素質，切實增加公司綜合競爭力。
三是加強與分公司的合作，鼓勵發展總承包項目，增加公司效益。公司今年成立總承包管理部，加強了對公司直營項目的管理，今后，在足夠的人力物力支持下，公司要積極地去承接總承包項目，同時，帶動上下游產業，如裝飾公司、家具公司的發展。分公司和公司是相輔相成，互惠互利的發展共同體，要不斷的增強和分公司的交流，緊密合作，分公司的榮譽就是公司的榮譽，公司要為分公司的各項工作提供支持和幫助，抓好服務和指導。
總經理董春山對上半年的工作進行了總結，從管理模式、經營模式、人員結構模式等方面進行細致的分析和解讀，通過對集團現有的組織架構模式的解剖，指出存在的缺陷和不足，并針對此問題提出解決方案?？偨浝矶荷竭€對下半年的工作目標提出要求，要強化公司全面預算的各項任務指標(經濟指標、創優指標、管理指標)落地，對下半年的直營項目和投資項目建設節點格外關注，同時，要求加速對企業現行制度的改革和轉型，讓公司的運營更加高效，透明，充滿凝聚力。
市場部，成本合約部，技術中心，質量部，安全部，法務部，財務部，行政人事部，永舜勞務及家具廠的負責人對照年初的工作計劃先后向與會人員匯報了上半年完成的目標和取得的成績，通過對上半年工作的梳理，總結工作中存在的問題和解決問題的方法，并對下半年的工作計劃進行規劃布局。
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